三個維度詮釋新經濟
暢捷通總裁楊雨春從三個維度，對“新經濟”作出了詮釋：一是地域限制被打破。隨著移動互聯技術的發展，無論是國內國外，還是家中與地鐵，商業合作的范圍將擴大到整個地球，一個商品原材料的采購，一個品牌所能覆蓋的區域市場，都將變得前所未有的龐大和復雜；同時，商業交易的場景也被無限延伸，無論用戶是躺在床上、還是在上班路上，都有可能進行商品試用并完成購買。
二是數據將成為企業重要資產。數據最核心的價值自然是幫助企業做出正確的決策，而這既包括戰略層面的決策，即是否需要改變宣傳方式、更換廣告投放渠道，是否需要延長銷售周期、增加庫存儲備…也包括針對每個消費者的決策，即改名消費者喜歡什么樣的顏色、形狀、口味，并以此為其匹配產品。專業而言，可稱之為“C2B”。
三是“C2B”是必然趨勢。當下，制約“C2B”發展的一個很重要原因在于，商品定制高昂的成本與消費者有限的消費能力之間的差距，不過，隨著新經濟時代的到來，這一差距將逐漸減小到可接受范圍內。數據處理可以收集記錄每位客戶的喜好，智能制造可以改善流水線模式無法定制生產的不足，地域限制被打破后，消費者可以在任何地方，選擇自己喜歡的任何搭配。
小微企業面臨新挑戰
今年年初，工商總局發布了這樣一組數據：截至2016年年底，全國各類市場經營主體超過8700萬，個體私營經濟從業人員達3.1億人，全年新增550多萬登記企業，90%以上屬于小微企業。微企業在推動產業建設、保證國民就業等方面發揮著重要作用。然而，另一組統計數據顯示，我國小微企業平均壽命只有2.5年，相比之下，這一數字在美國是7年，在日本，是12.5年。為何會出現這樣的狀況？簡單來講，即三個因素：生意、管理、融資。
一方面，在移動互聯等技術的推動下，信息變得龐雜，如何能在龐雜的信息中迅速找到對自己有用的數據并加以分析利用，找到用戶的需求，招到合適的人才，都不是一件容易的事情；另一方面，門檻降低、市場變廣，與之而來的，是日益增多的競爭者，這就對企業的市場開拓水平、企業管理能力、生產運營效率提出了更加嚴苛的要求，高成本、高庫存、高應收賬款，都已成為阻礙企業成長發展的掣肘；更加重要的是，資本市場日益成熟，兼并收購、寡頭壟斷成為許多大集團熱衷的選項。是債權融資還是股權融資？股權融資引入怎樣的合作方更加合適？這就要求小微企業主不僅要有一定的經營水平，還要能夠制定長遠且清晰的戰略規劃。
“創時代Club”成立（從左到右，分別為阿里云市場研究中心主任田豐、暢捷通總裁楊雨春、洛可可設計集團/洛客創始人賈偉）
5月17日，暢捷通在京舉辦“520我愛小微企業”系列活動啟動儀式。2017年，暢捷通將舉辦一系列線上線下活動，幫助小微企業更好地克服成長轉型過程中遇到的挑戰，更好地把握住時代紅利。暢捷通和阿里云、洛可可等企業強強聯手，共同成立“創時代Club”，以期為會員企業提供更加全方位的服務。
“一體化服務”助力企業搶抓機遇
新經濟時代，各種新的技術層出不窮，商品迭代日新月異，商業模式也發生了翻天覆地的變化。對資金實力有限、市場經濟缺乏、風險抵御能力偏弱的小微企業而言，如何迅速轉型，跟上時代的步伐，準確地抓住機遇，成為一個不小的難題。面對這一現實，楊雨春表示，“科技和金融是推動整個社會進步和經濟發展的兩個輪子”，而暢捷通也一直在思考，如何能夠更好地幫助小微企業將這兩個輪子成功安裝到身上，以期獲得更好更快的發展。暢捷通的建議是“一體化”、“一站式”。
所謂“一體化”，即針對小微企業面臨的市場開拓、資金融通、庫存消解、人才招聘、庫存管理、應收偏高等方面的難題，通過全面整合協同辦公、財務管理、進銷存管理、客戶收支管理等應用的方式，幫助企業主能夠實時掌握企業運營狀況，作出高效、針對性的決策，實現“人、財、貨、客”的一體化管理。
至于“一站式”服務是指試圖通過合縱連橫策略，讓企業享受更加便捷的服務。例如，暢捷通與阿里云、公司寶、創業黑馬共同推出了“云上17”產品，各方將利用自己在云計算、SaaS 軟件服務、運營服務交付能力、媒體和資本等方面進行深度合作，共同為各地孵化器、產業園進行落地賦能，為中小微企業提供服務屬性的一站式賦能。
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