廈門象嶼股份有限公司由象嶼集團旗下所有供應鏈服務相關子公司重組而成，2011年8月在上海證券交易所重組上市。公司主營業務為供應鏈管理及流通服務、物流平臺開發運營。年營業額超過300億元人民幣。2016年8月，廈門象嶼集團在"2016中國企業500強"中排名第207位。
在剛結束2017中國企業互聯網大會上，象嶼股份CIO朱開洪分享了象嶼聯合用友云實現上云的故事。象嶼股份基于用友云平臺，打造了種植服務平臺，開始轉型之路。
“象嶼打造種植服務平臺，同時建設大宗糧食交易平臺，將生產過程中的一切打通，實現種植、收倉、物流、加工、銷售的一條龍服務。而實現這些，我們需要完全互聯網的架構去實現，因此我們選擇了與用友云平臺的強強聯合。”
——象嶼股份CIO朱開洪
種植業務為什么要上云？
在2013年，象嶼股份開始進入農業行業。對于這樣一個傳統的行業，象嶼的看法是：這是一個產業鏈的行業。所以，從進入這個行業開始，象嶼所嘗試的就是互聯網的玩法。同時，這幾年無論是政策上，還是行業發展的需求上，只有更加互聯網化、云化的玩法，才能挖掘出這個行業最大的價值。
象嶼在東北有著完整的產業鏈業務，包括最前端的土地流轉、種子化肥購買，中間的種植服務、糧食收儲烘干等，再到后面的分銷銷售。雖然有著相對完整的產業鏈，但是各業務板塊內部都有痛點，板塊之間缺乏有效協同。
基于象嶼股份在農業領域的實踐，同時基于當前國內農業發展的現狀，象嶼股份決定突破農業在IT發展上的瓶頸，打造象嶼種植服務平臺，同時成就新的商業。
象嶼種植服務平臺的總體目標是打造種植服務平臺，同時建設大宗糧食交易平臺，將生產過程中的一切打通，實現種植、收倉、物流、加工、銷售的一條龍服務。
具體來看主要包括五大層面：
一是流程規范化、標準化和信息對稱。通過信息化手段保障公司的政策有效的傳遞到種植大戶，種植大戶的需求能及時準確地反饋回管理層，信息透明化能規避單純靠人工管理產生的道德風險。
二是改變交易方式。種植戶貸款審批和發放均通過線上完成，貸款審批更加方便且易留檔，避免了攜帶大量現金的風險，更加方便和安全。
三是信息收集與分析。未來種植服務平臺可以對糧食進行溯源，便于對種植地塊、種植技術、種植條件等因素進行快速分析和總結,以提高種植技術，改善種植結構。
四是提高效率、減員增效。提高服務效率，加強種植大戶粘性；根據行業經驗，典型的ERP成功實施可節約10%的直接人工成本和間接人工成本。
五是商業模式創新。象嶼借此涉獵“互聯網+智慧農業”商業模式，為后續平臺擴展、打造智慧農業生態圈打下基礎。
濟南用友軟件金牌經銷商,銷售服務范圍：濟南進銷存軟件、濟南用友軟件銷售、濟南財務軟件、濟南用友安裝、濟南用友售后電話、濟南用友服務、章丘用友軟件、濟南用友代理商。
通過更加互聯網化的手段，象嶼也圍繞種植戶的需求提供更多的服務，比如金融支持、糧食出售、農資采購、農機、農技支持等等。這樣可以更好地幫助種植戶建立良好的信用、拓寬市場。同時，提供專業的服務，保障產品的質量。
據悉，象嶼也建立了面向種植戶的電子服務渠道。種植戶可以通過一個實時在線、可視化、可評價的平臺，獲得我們上述提到的服務，諸如貸款發送、進度查詢、訂單招標、種植信息、農資集采、田間指導、遠程可視等等。
用友云：提供基礎設施
對于種植服務平臺，象嶼股份寄語了很多的目標和規劃，尤其是未來在商業創新層面。那在初期構建時，就需要一個純粹互聯網化的架構。對于為什么要選擇互聯網架構，象嶼也想的很清楚。
一是緊跟技術趨勢，順勢發展互聯網+農業；二是實現業務創新，產品直達消費者；三是深度挖掘數據價值，發展智慧農業；四是IT服務需要零距離貼近業務，快速響應業務變化；五是集約化管理，可以提高效率、降低成本。
據介紹，目前象嶼種植服務平臺的總體架構包括1個平臺、4個門戶、10個系統。整個平臺在2016年4月啟動需求調研與架構設計，在2016年的10月正式上線。基于這些優勢，象嶼股份最終選擇與用友云合作，借助用友云平臺開始上云之旅。用友云平臺經過多年的發展與實踐，沉淀了基于互聯網架構的開發平臺、運維平臺、移動平臺、流程平臺，而這些正是象嶼發展互聯網+所必須的應用基礎設施。
通過與用友云平臺的合作，象嶼股份真正做到了將象嶼種植服務平臺打造成互利共贏的易用平臺。該平臺最終也是要走向平臺化運營，支撐智慧農業、進行社會化資源的深度整合。基于用友云平臺打造的象嶼種植服務平臺，開始了象嶼股份在農業領域進行互聯網+轉型的嘗試。而未來，該平臺也將繼續發展，支撐象嶼股份在農業領域的商業模式的探索和創新。
