提起用友的云戰略還要追溯到2010年，當時用友明確要“成為亞洲最大、全球領先的企業云服務提供商”的戰略目標和Software + Service（用友軟件+用友云服務）的用友云戰略框架。
當年用友提出云戰略的時候，很多人都把他定位成數據中心，因為那時的用友云端并沒有實質性的動作，總裁王文京在接受媒體采訪時也表示在企業云計算的發展上大型企業和一些中型企業會比較適合采用私有云的方式，這塊的需求增長很快，小微企業比較適合在公有云的平臺上實現企業應用。高端的私有云可能會走得快一點，三五年時間就可以了，公有云可能會稍微花長一點的時間。
因此可見，在大企業私有云的建設上，用友希望為客戶提供云咨詢、云應用、云集成、云管理和虛擬化等五大產品與服務，為其自已的云端轉型鋪路。
從當年的采訪中我們不難看出，用友當年的云戰略發力點主要集中在私有云上。
可就是在2012和2013年時候，國內涌現了一批優秀的云應用廠商，在資本的推動下快速成長，并且逐漸的對用友的傳統業務形成群狼圍攻猛虎之勢，也不得不讓用友重新思考自已的云端戰略。
不過在2016年底的時候，用友關于云的戰略又進行重新的調整，王文京在媒體上公開表示未來所有的企業都是公有云，關于云的部署模式，到底是公有云、還是私有云或者混合云好。在今天基本有一個定論：以后所有企業的應用，無論是小微企業還是大中型企業，都會走向公有云的應用，混合云、私有云只是一個過度。
從以上兩種表述來看，用友從2010年到2016這個期間一直在嘗試到底主攻私有云還是公有云，也說明用友這幾年在云端策略上還處于不停的調整階段，一直沒有想明白哪條才通往云端的康莊大道，這也是很多人第一時間質疑用友的云到底在哪兒？
云在哪里？
2015年中終于發布了自已的第一款云化產品用友超客，分拆后的用友超客也創造了用友的幾個第一，用友超客是用友集團號稱的第一家純互聯網運營的公司，而中途做組織架構調整在用友史上也尚屬首次，投資10億更是創下用友在互聯網運營上最大單筆投入，爭取在2-3年內成為獨立上市的企業互聯網公司。也是用友給予超客賦予的首要使命和任務。
不過好景不長，超客從優普分拆出來十個月，尚不滿一周歲就又宣布匆匆合體，用友超客也創下了用友分拆獨立后最短命的公司。
超客的一分一合似乎預示著用友在云端戰略還將繼續調整，未來命運如何？還要看用友的戰略走向。
我們再來看一下暢捷通，這也是用友云中戰略中不能忽視的一環，從工作圈到客戶管家，再到好會計、易代賬、好生意等等應用，用友一直在努力做無數嘗試，最后客戶管家在用友超客問世的時候就引恨自殺，曾經被寄予厚望的工作圈也在一片喧囂聲中謝幕，號稱有幾十萬用戶的易代賬也因好會計的降臨而被淹沒在滾滾紅塵中，其實用友內部的云應用遠不止這些，加上用友ＩＭ即時通訊工具等等，用友在不同的點和面上都有布局。但是能在市場中一鳴驚人的不多。
所以，用友在今年初做了有史以來最大一次的組織和人員調整，管理層要趨向年輕化被寫進了用友戰略規劃，一批60后的元老級逐步淡出用友的管理舞臺。
而用友的云戰略也進行重新書寫。
iUAP委以重任
在今天的用友云會議上，王文京把未來的用友云用了兩句話總結社會化商業應用基礎設施和企業服務產業共享平臺，而這兩句話也對用友云的路線進行了重新定位。
但其中這兩句話卻蘊含著多層涵義，什么叫社會化商業應用基礎設施平臺？
就是由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及與軟件的融合服務等組成，包括用友云平臺、領域云、行業云、暢捷通小微企業云、企業金融云和云市場等。
用友云把寶押在了PaaS平臺上，而iUAP有可能將承擔這一平臺使命。同時也意味著用友超客，暢捷通的小微企業云等所有應用都將萬眾歸一，這就有可能會面對推倒重來的可能性，基于iUAP平臺所有云應用要進行重構，因為要實現所有融合在一起的服務避免不了重構之路。
其次，就是生態建設，這次會議的另一個主題就是聚合服務，生態共贏，開放用友云服務和軟件接口，對接API/共享經濟，構建全新生態，服務企業互聯網化。
從這段描述上也說明，用友希望做成一個大的平臺生態，不僅自已的產品會全部根植在平臺上，也希望其他的云應用提供商也能遷移到這個平臺，進而真正提供面向企業的一站式的社會化云服務。
可能很多人會問，用友靠什么吸引這此云應用提供商呢？用友這么多年的存量客戶和全國的渠道商可能是最有吸引力的。
其實在這次會上，還有一個詞被王文京提及最多，就是“共享”。在共享經濟下，用友有可能真的會對鏈條上的伙伴開放自已的客戶，來吸引大家入駐，進而豐富自已的產品生態，實現對自已戰略拼圖的完善。
到底用友能不能成功？
這個還真跟用友的未來戰略會不會再調整有關。
