山東濟南用友軟件服務商分析ERP軟件觸礁的原因
在這個時代普遍使用的ERP概念、情況下、計劃，考慮引進ERP系統的時候，會注意大多數企業的決策者和治理層仍然是以下主題。
●你有公司治理和管理人員目前的水平是適合的ERP。
如何落實，確保ERP項目成功的，達到的效果●。
●無論是在目前的企業規模，它需要多少以前的ERP的投資。
......
從經驗和教訓，決策者和目前公司的治理層中的這些問題，解決、治理問題，從應用風險和實施、的值來看，有通過ERP項目的興趣該節目。
通過一些新的情況，讓我們來分析企業應用用友ERP項目的風險和成本。
為什么1個原料倉庫不再是功能？
大型機械設備制造企業A，這是由老國有企業，在中國轉化，原料庫存非常多，雖然很多原材料已經清楚地積累，有等待材料的現象，停止在同一時間。在1998年，我選擇了一個比較知名的ERP軟件。它是由國內機構執行。該機構的技術人員，不進行商業模式和公司治理過程的深入細致的調查，并沒有也可以用來研究的企業管理治理的核心問題在、。對于工藝A公司的庫存，ERP的實施人員，按照MRP的原理，很容易認為，物料需求計劃（MRP）正確的原材料和外購它來進行計算按照訂單生產計劃獲得。零部件和ERP系統，采購計劃時，要考慮到的因素，如運輸過程中的庫存、，有可能逐步消化累積的原料，它應該能夠解決短缺和累積的問題。
然而，在實踐中，只要公司A，發生了什么事“任何機會”是不是發生了！積累依然嚴重，出現了一個新的積累。同樣的原料已經在倉庫里保持清晰，但還是新購時，外部元件的最基本的信息共享進入原材料和工廠的問題，甚至沒有得到解決。
先進的管理理念和管理方法
案例分析
公司的ERP項目的風險不是來自于主要產品，公司將導致一個事實，即它是不熟悉ERP相關技術。
措施1：找到一個好伴侶
對于公司來說，對企業和軟件供應商的技術水平的信息是極不對稱。因此，選擇合適的軟件和服務供應商是非常重要的。
措施2：123一步一步此外，它是分階段實施的總體規劃、也避免了企業ERP風險的有效策略。
首先，倉庫項目代碼，金融股、倉庫庫存，和真正的三個賬戶的完整性，、倉庫、進貨銷售，以及諸如實時生成在治理企業，一些在公司業務流程的原始文件對，你可以以覆蓋第一金融、采購、銷售、倉庫及相應模塊的其他業務管理環節使用ERP系統的會計憑證重要的基本主題，、出售保存、實現企業財務實時的反映。接下來，如存儲和材料生產不足，對相關公司的生產計劃，精度不夠，生產計劃的嚴謹性，來不及交貨的訂單，在產品的BOM、生產計劃問題范圍擴大了。、物料需求計劃（MRP）、業務流程等環節的生產訂單。在業務流程和基礎數據、企業的信息化管理有一定的基礎設施，生產過程中，精確的回報和成本會計等跟蹤和追蹤材料的質量控制，它可以在相對困難的治理問題使用我會的。銷售、，銷售工資，財務監控，比如績效考核，引入到整個ERP系統，最終實現公司的全面信息化管理。
如何挑選兩份3合約
在ERP選擇的早期階段，有一個更理性的私營公司B.如、用友ERP解決方案、軟件模塊和功能、項目團隊和方法、整體實力，選擇球隊的總經理，是驗證供應商的公司治理問題（見下文）的理解。被稱為供應商A）作為企業ERP項目的軟件和實施服務提供商，它簽署了商務合同。原本將在這里結束，但誰參加了評選活動（供應商B）另一個ERP廠商已經承諾總經理匆忙企業B的第二天。他們的公司提供相同的軟件模塊和實現內容。價格的三分之二
在此之后的運動就馬上好了，簡單的協商，乙企業已經簽署了一個現成的供應商B和商業合同。 B公司的CEO正在秘密興奮，但第三個ERP供應商（制造商C）承諾是對公司的承諾。如果制造商的價格一半，并提供相同的軟件模塊實現的內容。此時，企業B完全是誤解，實際上與供應商C簽訂了第三份商業合同。結果是什么？合同簽訂后，這些公司B而實施團隊廠家下沒有等待，得到的第一個合同，沒有它站立的，已經失去了，比如公司的誠信和時間成本我無法恢復。
案例分析
兩家公司承諾的“相同的軟件模塊和實施內容”使企業B決策者大為混亂。許多決策者和經理面對“這是一雙純進口皮鞋，其他人賣300元，我只需要50元”。當業務發展選擇有效的治理工具時，它會讓人感到困惑并盲目追求低價格。
我需要投入多少軟件和實施服務，以及如何實施ERP系統？你還需要其他投資嗎？所有權總成本（TCO）有多好？
措施1：評估解決方案
在規劃ERP系統的總成本中，首先要面對的業務問題，評估解決方案，你需要根據應用程序的值來設置項目預算中最重要的也是ERP解決方案、這是一次評估。
除軟件產品和實施外，為企業提供完整有效的ERP解決方案還應包括、培訓和服務咨詢。的ERP軟件產品，一個或多個CD的內容和安裝調試，以及價值，ERP軟件也是一個產品、新版本的整個生命周期的研究和開發升級、 2主要開發平臺、后續的技術支持。
對策2：考慮內部投資
除了把重點放在需要購買軟件和實施服務，在需要對公司的內部員工、時間，對外投資，還必須考慮在治理包進行必要的投資。事實上，通常很難估計公司需要在整個ERP實施過程中投入的員工時間和管理方案。
當實現導入ERP系統，和公司作為投資項目，而不是一個成本項目的ERP系統中使用，以提供足夠的預算，以軟件和ERP系統，預算充足的服務，軟件和服務提供商可以提供。資源確保企業ERP項目的順利實施，實現ERP應用的預期價值。
山東濟南用友軟件服務商--山東一友信息科技有限公司為您提供用友ERP軟件銷售服務。
濟南用友軟件授權五星級代理商,銷售服務：濟南用友財務軟件、濟南用友好會計財務軟件、濟南用友T+cloud、濟南用友好生意進銷存軟件、山東用友軟件總代理商。公司主要代理用友T+、濟南用友財務軟件、濟南用友客服、用友T3、用友政務GRPu8等企業管理軟件。(用友銷售服務電話：0531-82825553)