新征程，再出發，共贏2019！1月21日，以“攻堅克難 敢想敢干 再創新高度”為主題的用友政務2019年度計劃工作會議在北京順利召開。來自總部及分子公司的干部、專家及核心骨干人員匯聚一堂，明確并部署2019年經營思路及業務發展戰略。
抓住機遇，快速發展，做大做強！
會議伊始，用友政務總裁蔡治國做了主題為《攻堅克難 敢想敢干再創新高度》的2019年度計劃工作報告。蔡總指出，2018年公司業績高速增長，發展實現了歷史性突破。這些成績的取得，要感謝公司全體同仁全力以赴的奮斗與拼搏，更要感謝廣大客戶和伙伴的信任與合作！
新的一年，政務市場面臨巨大的市場機會。隨著政府數字化進程繼續加快，云、微服務、移動互聯在快速進入政府行業，國產化帶來歷史性發展機遇，以及政府管理逐步精細化趨勢，我們要抓住機遇，把握業績增長點，攻堅克難，敢想敢干，全力以赴完成全年9億收入目標，再創新高度！
圍繞業績預算目標，蔡總明確了2019年公司總體經營思路，并提出了具體行動要求。蔡總指出，我們要以“抓住機遇、快速發展、做大做強”為核心，從研發突破、中臺賦能、機構做強、客戶滿意、文化正向、效益化經營等方面用心經營：
第一，研發突破，要從客戶需求出發，靜心研發設計產品，發揚“工匠精神”，聚焦核心產品研發，不斷升級打磨，提高產品質量。
第二，中臺賦能，事業部要發揮中場發動機的作用，鞏固和加強財政、財務核心業務，加強中央本部和地區機構的上下聯動，適度加大對行業市場、大數據投入，強化團隊專業能力，提升戰斗力。
第三，實施服務，要戰略加強實施和服務業務，建立健全全國實施和服務體系，提升一線機構的實施和服務能力，建立實施資源池，儲備一線項目經理資源。
第四，機構做強，提高主動經營意識，推動指名客戶經營；提高業績意識和增長意識，提升經營質量；賦能一線，自強不息，構建自身能力；大區做實，區域中心機構成為大區資源和服務中心；重點省份財政廳建ABU，提高關鍵客戶滿意度。
此外，我們要進一步加大分銷投入，打造出完整、有競爭力的解決方案，使分銷保持持續增長；優化內部管理，簡政放權，提高成本意識；在文化上，以創造客戶價值為核心，堅持專業奮斗；在人力資源方面，按照“361”原則優化組織，簡化考核制度，賦能員工，激活組織；干部工作作風上要主動服務，快速反應，協同作戰，恰當補位。
“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”全體政務同仁為夢想而奮斗，2019年，9個億不是夢！
聚焦產品，加強中臺，賦能一線！
產品和技術是公司發展的基礎。我們如何修煉內功，推陳出新，做出好產品，提高競爭力？用友政務高級副總裁兼CTO顧焱表示，產品是我們向客戶提供價值的最基本形態，產品既要實現客戶價值，又要有好的質量，能批量推廣，易實施。做好產品要從質量、安全、性能三方面出發，加強技術研發，專注新產品突破，更好地滿足用戶需求。
用友政務資深高級副總裁范斌成、副總裁孫冶，分別從財政、財務、大數據業務規劃、社保業務規劃等方面給出了經營思路和行動策略。我們要緊抓政策機會、業務機會，緊抓成熟案例行業應用推廣，緊抓核心客戶的深度經營，推動行業市場發展再上新臺階！
新的一年，公司將以考核為驅動，實現總部一級組織及經營機構的業績和健康經營；加強文化建設和推廣，支撐各級組織人力資源體系化建設，實現員工賦能，組織增效！
在經營責任書簽訂環節上，機構總經理簽訂了2019年度《經營責任書》。簽約責任人將牢記使命，不忘承諾，攻堅克難，敢想敢干，為公司2019年預算目標達成而奮斗！
一起奮斗，我們都是追夢人！
蔡總在會議結束時，做了指示性總結。2019年我們要堅持“戰區主戰，軍種主建”的原則，是加大研發投入的一年，是進一步提升機構體系能力的一年，是遵照用友集團人力“361”原則優化組織的一年；各部門各司其職，服務一線。2019年，9個億必達成，10個億不是夢！2019年，用友政務必將再創新高度，再創新輝煌！
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