這種現狀不只是有財務共享中心的公司如此，其它企業同樣如此。
小A目前在共享中心資金組，共享中心成立后，從原分公司的總賬會計調過來。在共享中心已經兩年，眼看著周圍同事換了一波又一波，他不知道是應該辭職，還是再等等有沒有機會升到組長，或者回分公司去做財務經理。
向價值財務轉型
當核算變得簡單，財務需要回歸企業的經營活動中，基于對業務的理解，將財務語言轉換為業務能理解的數據，幫助企業改善業務活動，為企業創造價值。也就是那位日本企業CFO所說的“貼近企業經營活動”。
向財務管理者轉型
像財務共享中心，較為典型的晉升路線是：先在共享中心輪崗，熟悉整個核算流程后，轉流程優化組，負責新業務規劃設計。或者轉下屬公司財務經理，負責單體公司財務管理。不管是哪條路，看重的都是綜合能力。如，嘗試不同的業務模塊，拓展業務能力；嘗試進行系統化整合和呈現，提升自身專業高度；嘗試主導新的項目，探索自身能力的更多可能性…
目前，CMA內訓已成為行業領導企業的必備財務培訓項目，海爾、美的、華為、強生、用友、中國銀行等名企已多次組織相關培訓并及時進行財務管理轉型。在財務轉型的時代潮流面前，各級政府已將CMA納入人才庫并給予政策福利，這對于財務人無疑是職場轉型風向標。
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