近年來，大家可以開始慢慢發(fā)現(xiàn)對于“業(yè)財(cái)融合”、“管理會(huì)計(jì)”的概念越來越火，所以對于財(cái)務(wù)人的能力要求現(xiàn)在也不僅僅局限于之前的財(cái)務(wù)核算了。對于一個(gè)想要往更高層次發(fā)展的財(cái)務(wù)人來說，做一個(gè)了解業(yè)務(wù)，管理的全面型人才已經(jīng)成為了現(xiàn)階段的基本要求。
精細(xì)管理 · 敏捷經(jīng)營 · 快速應(yīng)用
規(guī)范流程 · 提升效益
規(guī)范管理 · 精細(xì)理財(cái)
近年來，大家可以開始慢慢發(fā)現(xiàn)對于“業(yè)財(cái)融合”、“管理會(huì)計(jì)”的概念越來越火，所以對于財(cái)務(wù)人的能力要求現(xiàn)在也不僅僅局限于之前的財(cái)務(wù)核算了。對于一個(gè)想要往更高層次發(fā)展的財(cái)務(wù)人來說，做一個(gè)了解業(yè)務(wù)，管理的全面型人才已經(jīng)成為了現(xiàn)階段的基本要求。
今時(shí)今日，如果你仍然認(rèn)為當(dāng)個(gè)核算會(huì)計(jì)能夠安穩(wěn)度日萬事不愁的話，那只能說明你的憂患意識有待加強(qiáng)。
管理會(huì)計(jì)的號角已經(jīng)吹響，業(yè)財(cái)融合成轉(zhuǎn)型升級指路方針。此前，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。
當(dāng)財(cái)務(wù)能主動(dòng)替業(yè)務(wù)部門考慮問題的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的配合也必然上臺(tái)階，你來我往的，財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去是水到渠成的事。
----這就是業(yè)財(cái)融合
事實(shí)上，在業(yè)財(cái)融合的概念大行其道之前，財(cái)務(wù)人本身就是企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)交流最緊密的崗位之一。只是彼時(shí)，核算會(huì)計(jì)們將更多的注意力集中在賬目工作上，并不會(huì)過多關(guān)注業(yè)務(wù)本身以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。也就是說，未來財(cái)務(wù)要想在企業(yè)占得一席之地，勢必要更多地參與到營運(yùn)管理中去。
因此，華夏永道CMA研究院的孫湛院長認(rèn)為，有前瞻性的財(cái)務(wù)人需要注意幾點(diǎn)，防止在變革的過程中慘遭淘汰——
一轉(zhuǎn)變思維
在業(yè)財(cái)融合的趨勢下，財(cái)務(wù)人應(yīng)走出原本的辦公崗位，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)中去，參與到企業(yè)的未來規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。一個(gè)具有高附加值的財(cái)務(wù)人應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)中，配合企業(yè)高層，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門和相關(guān)職能部門，為企業(yè)提供服務(wù)與保障。
二
眾所周知，很多管理層善于經(jīng)營，卻未必看得懂報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)工作者要想為決策層提供有效的建議，勢必要站在業(yè)務(wù)角度，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利因素進(jìn)行挖掘和分析。
這樣的要求對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來說已經(jīng)超出了原本的職業(yè)范圍，為了更加適應(yīng)這樣的工作模式，財(cái)務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識體系，提升職業(yè)能力，完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
三明確角色定位
要想融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人最好要有“我不僅僅是財(cái)務(wù)部門一份子”的覺悟，更應(yīng)深入到業(yè)務(wù)中去，充分理解企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，成為團(tuán)隊(duì)中的“管理會(huì)計(jì)師”。
四提高溝通能力
長久以來，在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門對接的過程中，就經(jīng)常存在“信息不對稱”的問題，歸根究底還是交流溝通的缺乏。
因此，未來財(cái)務(wù)人要想在企業(yè)經(jīng)營中有所建樹，少不了還要提升與人溝通的能力，不僅包括業(yè)務(wù)相關(guān)人員、客戶，還包括和上層管理者的溝通，以求獲得“信息對稱”的局面。
那么問題來了，如何幫助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)？CMA是非常好的選擇，其知識體系中的預(yù)測預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容即是業(yè)財(cái)融合的核心，能夠讓你真正“從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”。
CMA已然走俏，財(cái)務(wù)人員還在等什么呢？
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