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財務管理的核心技能必不可少
如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，要成為CFO就必須確保自己的職業經歷富含全面平衡的多項財務技能。
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戰略及商務經驗是合格分數線
CEO心目中的CFO是一個理想的商業伙伴，他需要和他共同面對多變的商業與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。
一個成長中的財務負責人從職業早期就應該一方面積累專業經驗，另一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來，從財務角度洞悉企業價值產生的驅動力。
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洞察性分析是上升的階梯
分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發生，對未來的影響是什么等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。
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具備掌握與控制風險的能力
決策風險，財務風險，政治風險，環境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的。
企業需要的不是一個只會說“不”的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。
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成為商業交易者
大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合并與收購業務對CFO而言絕不僅僅是財務活動。
以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。
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成為利益相關者的親密伙伴
首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰略目標的實現與確保公司業務不存在影響長期穩定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如此。
其次，與各業務部門保持恰當的緊密聯系，可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務監控不在各類重大事項上缺席。
再次，外部的利益相關者對企業的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關注外面的世界，并保持協調一致。
然后，顧客關系也十分關鍵，作為企業收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業上下包括財務部門。
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鍛煉必備的管理技能
領導力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。
溝通，面對內部及外部不同的接口，如何保持財務信息的高度統一至關重要，同時恰當的溝通及影響方式也是一項必備的技能。
變革能力，公司業務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業務發展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣。
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與先進技術保持銜接
雖然財務工作在很大程度上已經實現了自動化，但是系統支持的滿意度還是不如人意，引導技術進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業績分析及管理建議。
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