精細管理 · 敏捷經(jīng)營 · 快速應用
效率是第一生產(chǎn)力，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、出庫入庫的管理由于數(shù)據(jù)太多導致面臨著很多問題，用友供應鏈管理系統(tǒng)及時的解決了這個雜亂無章的問題，讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率都提了很多，對于生產(chǎn)企業(yè)選擇供應鏈管理系統(tǒng)需要注意以下幾點：
供應鏈從價值鏈的整體效率出發(fā)，設計完整的工作流，打破企業(yè)內(nèi)部職能部門的條塊分割，同時在整條價值鏈上的各個企業(yè)間建立聯(lián)系，共享需求和供應的最新動態(tài)。供應鏈帶來的效益本身是相當明顯的。然而具體到應用層面，確實存在一些實際問題不利于供應鏈管理的有效實施。
第一， 企業(yè)的營銷、計劃、制造、物流、采購部門原先都是獨立操作的部門，彼此孤立運作，仿佛隔墻拋磚。導入了供應鏈管理以后要求這些部門協(xié)同工作，從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執(zhí)行最優(yōu)化的生產(chǎn)、采購計劃，以滿足需求。然而在協(xié)同的過程中，部門間難免會發(fā)生利益上的沖突，比如產(chǎn)品部門與采購部門從各自的角度出發(fā)會制定出不同的計劃。產(chǎn)品部門會從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購計劃，而制造和采購部門則會從整體預算控制的角度考慮來做物料的采購，這樣以產(chǎn)品為導向和以客戶為導向的不同計劃就會產(chǎn)生差異。
第二， 供應鏈能夠把需求信號反映到供應末端，同時也需要利用生產(chǎn)與庫存的現(xiàn)況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計成本地滿足，不計成本地營銷，因為它們是不可持續(xù)的模式。
第三， 企業(yè)的研發(fā)部門制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過于市場導向，過于復雜，在物料的重復使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺。目前企業(yè)領(lǐng)導者能夠從供應鏈運營效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少。
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